「r0U搏」

以前它是汉城，现在它叫首尔。男人板着国字脸，nV人整容过的笑脸透着一丝诡异。最有趣的是下了机场ba士，走在大街上，突然发现自己变成文盲。在日本至少还有些汉字，半懂半猜，不至於完全不懂。首尔几乎看不到汉字，一路都是窗格文，英文也要进饭店才能看到。对中国人跟台湾人一样Ai理不理，一zhong长期自卑之後莫名其妙的傲慢。

在友谊岛的客hu总bu开会时，gan觉一zhong特别压抑的氛围。进入时层层检查，有照相镜tou的手机都要封存。

跟日本的客hu开会他们总是很客气，客气到不知dao他们心中最後的决定是什麽?

因为他们说OK的次数太多，以至於OK代表的是了解你的想法，还是接受你的提议，让你Ga0不清楚。

由於习惯於集T决策的缘故，开完会通常需要离开会议室，让他们充分讨论之後，才进入zuo最後结论。所以跟他们开会时，我80%的yan光会平均分pei在每一个与会者的shen上，主谈的对象我只会停留20%，免得对方一直没意义的点tou说OK。

韩国客hu又是另一zhong姿态，chu1chu1要显示他b你行，如果压不住对方的主要发言人，会议会完全失去主控权。他们的阶级非常明显，很快就知dao谁是需要被说服的对象。主要的决定者拍板，通常其他与会者都会噤声，没有多余的意见。因此大bu份开会时间里，我会与主事者对话，直接十二码球PK，反正也躲不了。

「温良恭俭」摆在心中，「让」是自讨苦吃。

两者有一个共同点，你要b他们qiang才能zuo成生意。还有另一个更重要的点是，他们要相信你是朋友。是不是朋友要看你如何喝酒?

跟韩国人jiao朋友，zuo生意其实也不难，酒量要b他们好就行。我不是开玩笑的。酒量不好也要有酒胆，再不行只好装醉。

跟日本人不需要拼酒，你只要说回去後还要准备明天开会资料，就通常可以挡住。表现得自律与节制，在日本客hu面前很有效，他们会误以为你跟他们是相同的动wu。

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这次到首尔我们也算是JiNg锐尽chu，大卫来了，业务副总杰克来了，我也来了，还谈不下来就尴尬了。技术bu份我依照孟子的「说大人则藐之。」心法，一路过关斩将，跟对方的技术负责团队兵来将挡，水来土掩，未落下风。大卫结束时拍拍我，「好极了，下半场要撑住。」

「下半场?」，我有点吃惊。

「是啊!等下吃饭时，他们的老板才会上场。」，杰克悠悠的说。

到了烤r0U的地方，对方阵势已经排开，技术团队全员到齐。r0U还没烤上，酒就上来了。最年轻的工程师立刻就敬了我一杯，下午承蒙指教云云，还侧过shen去欠shen一饮而尽。喝完ma上替我酙满。杰克暗示我也要替对方酙满。说这是韩国人