「围杀」

当时的事每个人都会有对自己有利的版本，职场里本来就存在着「罗生门」，我的版本肯定也是一zhong从自己角度chu发的偏见，我b较想谈的是怎麽面对这些事，怎麽调整自己，怎麽走chu来?或者说怎麽全shen而退。

有一款当年旗舰产品，外观机构的设计十分JiNg巧细致，功能qiang大，堪称人见人Ai。客hu以非常好的价格打算跟我们预订五万台，要求在东南亚独家销售。如果顺利chu货，该产品获利会在一千万mei金左右。获利率约40%。

在产品设计验证阶段，发现组装不良率很高，只有不到百分之五十的良率。问题chu在一个关键的机构零组件。客hucui货很急，因为之前没有类似品质问题，客hu非常信任我们，媒T广告也都chu去了，一定要准时chu货否则要赔偿相关损失。

权衡得失之後我决定进行「风险备料」，在完成验证前就下单进行关键零组件备料，否则量产肯定tiao票。备料金额约两佰万mei金。

这是一个专业经理人未经仔细评估利弊得失，过度自信时典型的错误。

我直接说结果，後来这批货因为品质问题并未解决，客人要回避风险要求降价20%，并减少chu货量为50%。直接间接损失约100万mei金。

客hu很不满意，老板一定很生气，但是老板修养好，从来没有叫我进去他的办公室说我。

可是不说也是一zhong说，事情不会这样结束。

人还在西雅图开会，就接到开会通知。回台北後ma上到某饭店用餐。三杯下肚，老板没chu现，哥哥们温言ruan语，希望吾弟以国家社稷为重，新事业亟需仰赖长才以济时效云云。气氛有点诡谲。

主谋者拿chu团队名单，「新事业请老弟点将。」

这个不行，这位已另有任用，菜鸟可以，老Pa0没问题，车maPa0能打能冲的一概免谈。

「告诉我给我谁吧?」，一百人团队剩下两枚士跟几只兵跟卒，兵跟卒的名字我都想不起来。

後来he实了一下，chu国期间重要gbu已被约谈，新的工作内容与薪资条件已经谈妥。妙的是没有人通知我。问题在谁?当然是在我自己。

「dao义」两个字，在电影里有，在中有，在现实中没有。

如果你读过古龙的《liu星蝴蝶剑》就明白，故事中的老伯，被最信任的一把手律香川刺杀，最後一刻床板一翻跌入地dao，虽中了绝命七星针，却最後扬长而去。

我怨不怨哥哥们，老实说不怨。怨不怨富爸爸，更不怨，到现在他对我都没有一句恶言，真是有气度的老板。

我自己要负完全责任。