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之前不知
,我一查,好几个公众号
和他相关的信息。
这是他们公司
行二
资时的一篇采访,单独的,只对他作的采访。
他那里b较冷漠,回了我一个“嗯”。
“明天来我公司一下。”
我心里有些好笑,觉得现在真是各行各业都在造人设讲故事,这些专业期刊也不例外,怎么这是想要宣扬读书无意义,引导大家都不要读书,先
去找个厂
打工g起来?
我心想他要是
完了,一定会来和我说结果,要是没
完或者不想
了,我主动问也没什么意思。
我听到有结果了自然想第一时间Ga0清楚情况,所以也就b较直接,问他能不能今天、现在就告诉我。
在工位上又坐了会儿,我打开手机微信,想问问陆程遥那里查询的
度。
发完这条我就下了,反正她要是来了看到也会回我的。而那些陌生私信我的,我压
没看,猜都能猜到那一些铁定就是来骂我的。
我再问,他就不回我了。
我耐着X
把这篇采访读完,全篇看下来,大都是他对行业的分析,以及自己公司和团队正在
行的一系列创新研究。说实话b较官方,能看
b较
的目的X。
那边似乎有些不耐烦了,说:“今天忙,没空。”
他当时说有,记者问是谁,他又不说了,只说自己是在
中的时候看了一篇作文,受了
影响。
那标题就刻意造的很燃,无一不透
时代X和宿命
,还把他称为不可低估的独角兽领袖。
话语编了又删,最终还是决定再等等吧。
没想到微信端就收到了这人发来的消息。
但他这个人,我还是有
好奇,于是在微信的查询栏里输
他的名字。
留言,问她这几天怎么没上线。
我突然就好奇他到底看了哪一篇,要知
这家伙可是连作文都要抄我的。
我心里梳理了一下这几天获取的各类信息,不
怎样还是
慨了下彼此之间的差距。
我都不知
这人那么有名,连权威的财经类周刊也公开有一篇采访他的内容。
不过倒是有个地方x1引了我,就是记者问他的经历,有没有什么人对他产生过影响。
“结果是什么?是不是真的有人和我写得一样?你现在就告诉我吧。”
我心里一阵激动,问他:“你查
来了?”
然后上来就直接以他的学历和经历切
,直
这类领袖人
的相同之
,就是传统的教育并不是造就这类人的必然条件,而及早涉足实践领域,和不为条条框框所束缚的思想才是获取成功的密码。