「谭芯，虽然我平时都很乐意与你们平等G0u通，但希望你不要忘记我还是主，我的每个决策都有它的意义。」副理将双手cHa两侧袋，板起脸，「是，Sarah的工作是我请你帮忙的，但那个专案可是你自己说要接的，我从未迫过你，而且组内的大家都很努力地合你，顺利完成是我们组每一个人的功劳！你跟瓅文不是朋友吗？她工作上有得罪你吗？我们是一个团队！为什麽你就不能为队内夥伴的成功到兴呢？」

我忽然觉得不认识前这个人了。

「瓅文升的是副组长啊，我原定的计画就是你当组长，她当副组长，副组长b较不受年资限制，所以我才会先升她上去，等之後你年资到了就能升你了。」

他还不如什麽都别再说，说多反而就破绽百了。

看着他一本正经狡辩的模样，我的心渐渐冷了下来。

「那为什麽升了瓅文呢？我跟她是差不多时间公司的，年资也相同啊。」

曾经我以为他是一位明事理、易G0u通的好主，没想到他只是在不想得罪人时扮演lAn好人，让下属为他的弱买单，等被看破手脚才又摆主姿态教训人。

我自嘲地笑了笑，没想到这一幕却激怒了本就心虚的副理。

思及此，我忽然觉得这个想法似乎有耳熟。

既然副组长不受年资限制，不是应当先升我为副组长，等我符合组长年资，再升瓅文为副组长吗？

更何况是副理先向我承诺组长的职位，怎麽变成我在嫉妒同事的成功了？

不来了。

他就是在画大饼，用轻飘飘的承诺让我满腔血地替他卖命，合理化我一都不合理的工作量。

门评监加分的时候，大家不都同样受益了吗？

我也不是在针对瓅文，指责她不该在我之前升职，只是在年资相同的情况下，明显的事、加的班b她要多很多的我，不应该先获得实质肯定吗？

我不否认专案能完成不是我一个人的成果，但作为负责人，我为其投注的心血绝对b其他人要多很多，大家也都是抱持着「帮我」的态度在一旁「协助」，可怎麽成功了就变得像是我在抢功劳了？

「请问还有什麽事吗？没事的话，我先回座位了。」

副理看上去想说什麽圆场，但看了我一後，只是摆摆手，「没事了。」

这是什麽歪理？

是啊，姜祈早就提醒过我了，是我自己傻傻地执意相信那些空支票能兑现，一意孤行地拿私人时间和健康去拼命。

他顿时就因为我骤变的态度而愣住了，「你??」

我不想跟他争辩了，因为没有意义。

「我明白您的意思了，副理。」我面无表情地说，「谢谢您的教诲，受益良多。」

过了半晌，发现我还是没有接话，副理乾咳了两声想掩饰尴尬，「芯，你别失望，我答应你的事一定会到，我会再跟上级争取看看能不能破格晋升你，尽可能让你现在下次的升职名单好吗？」

「在我听来，你们副理不过是在开空支票，用升职组长来合理化要你承担不合理的工作量这件事。」

副理这麽一Ga0，哪怕之後我真的被升为组长，不明事理的人不就要说我踩在为副组长的瓅文上，级往上爬吗？