再一想，可能不妥。

一天一斤粮？

拿了基本工资，等於是，g多g少都一样，就没办法起到激赏效果了。

既然g杂活的木匠们g活是换的——那负责分活人也每隔三五天换一次，这样就避免了品行不堪的人长久在团T内造成的矛盾引发更大的矛盾。

把人换着来当班长，确实可以起到对所有人的锻链作用，但是同时，让每个人理能力的成型，变慢了数倍。

姑且称之为——双规换法吧。李孟羲如是想到。

现在义军正是战争状态，不可用培养的方法。

因为换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。

这个方法或许还真的有可取之。但李孟羲细想了之後，认为现在通过换培养低级军官的方法本不可行。

於是，虽说没了激赏提不了生产积极X，但到了分公平，却也避免了降低生产积极X的负面因素。

从没见过有哪队，阵地上打着仗呢，还想着培养每一位士兵，简直找Si和蠢不可及。

板车的，好一辆板车，发一定量的粮。

既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正收益不了，尽可能避免分不公的负收益，则可以到。

换培养低级军官的方法很好，有借监的地方，但这个方法使用的条件是，得有稳定的据地，和平稳的外环境，才可以从容的把新兵培养。

木匠营理人员换，只是为了避免一些内矛盾，而战兵营的低级军官，需要一定的能力人才能担任。

能力不足士卒换当了什长，是对整支军队战力的摧残。

因为本没有足够的时间。

再有。

杂活的，每月拿粮，平时g活，活多少不确定。

在前世，好像为了锻链新兵让每个新兵都有理能力，队的新兵好像是每周换着当班长的。

缺乏监，也没办法监，并且合格低级理者其实很缺乏。

还有，今天第一辆板车也诞生於木匠营。

李孟羲思前想後，终於选到了一个完的方****制。

b如甲乙丙丁四个人，有活来了，不什麽活，不轻重，甲先，甲完了，再来活，乙，然後到丙，丁。

还剩最後一个问题，就是给这些g杂活的木匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？

薪资如果说得和劳动度和劳动工时挂钩的话，那麽，一天的工时，得赏粮多少合适？

自认为这个换法很好，李孟羲便类旁通的想到，那……战兵营的什长伍长，能不能也换着来当？

计件好理，可拿基本工资的，分派杂活怎麽分派，还是麻烦。

g杂活的木匠，得换着分活，可怎麽确保工作一定是一个个换下去的呢，万一负责这件事的人员有私心，把重活给别人，把轻活给跟自己关系好的人，这样一定会积累矛盾。

义军的伍长什长，理能力普遍缺乏，正急需先把一批合格的低级军官培养锻炼来呢，拖慢成长速度，实属得不偿失。

想到这里，李孟羲突然想起了军官换制度。

该给木匠们多少粮合适呢？

李孟羲边走边想好久，好一会儿，想了办法，把最後的这一不足给解决了。